周奇志： 忠誠擔當，率先垂范
發布時間：2016-11-09
市政公司副總經理周奇志
市政公司項目的特點是點多，線長，面廣，征拆協調難度大，而我司征拆人員不足，一線員工僅3人。今年上半年以來由于多數項目存在資金缺口、歷史遺留問題以及當地社會關系復雜等眾多問題，導致大部分項目征地拆遷工作推進緩慢，多數項目處于停工或半停工狀態。面對困難局面，我們沒有退縮，在謝總的帶領下，我和征拆部門的同事一道，深入項目，積極協調，逐個突破，集團公司董事長多次現場調度，推動了公司各在建項目，解決了大量項目征拆的遺留問題，征地拆遷工作取得了突破性的進展，為公司“百日會戰”目標的圓滿完成奠定了堅實的基礎。
作為國企黨員干部，只有把步子邁下去，深入基層，放低姿態，俯下身子，帶著感情去工作，才能使各項工作活起來。工程建設方面，多管齊下，有效推進項目建設進度和質量安全管理。一是帶領部門同志，加強對項目現場巡查。及時準確掌握各在建項目進度及質量安全情況，‘百日會戰’期間，多次夜間11點多進行工地巡查，督促各項目落實夜間施工，加快推進項目建設。二是針對部分項目進度偏慢的問題，加強調度。會戰期間分三次召開施工單位和監理單位調度會，全面剖析施工和監理單位在現場管理、機械設備和人員投入以及履約盡責等方面存在的問題，提出了具體整改措施和限期整改要求。如岳寧大道項目中建五局公司在調度后針對樁基施工進度滯后的問題增加了10臺沖擊鉆及3臺旋挖鉆，超額完成了樁基目標。三是充分發揮監理作用，讓監理成為我們管理項目的重要幫手。前段時間組織了一次監理工作座談會，交流工作經驗和方法，對監理工作提了具體要求，取得了不錯的效果。四是組織質量安全專項大檢查，提升項目品質管理水平。下階段將在平時現場巡查的基礎上，每月組織質量安全專項大檢查，并在公司范圍內進行評比，獎優罰劣，著力提升項目品質管理水平。
作為一名黨員干部，要務實干事、勤儉樸實，慎權、慎獨，自省、自警。要守住“高壓線”，筑牢“防火墻”，過好“欲望關”、“儉樸關”、“權力關”。在工作中要嚴格按照《廉潔考核責任書》的要求來約束自己，不參與施工單位和相關業務往來單位的請吃請喝，不接受相關單位和個人的禮金和有價證券等。做一個政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信賴擁護的好干部，充分發揮好先鋒模范作用為公司和集團的發展貢獻力量。
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